প্রধান টেকওয়ে
- অর্ধেক মহিলা কর্মী 35 বছর বয়সে তাদের প্রযুক্তিগত চাকরি ছেড়ে দেবেন, একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে৷
- যুবতী মহিলাদের প্রযুক্তির চাকরি ছেড়ে দেওয়ার প্রাথমিক কারণ হল অ-অন্তর্ভুক্তিমূলক কোম্পানি সংস্কৃতি।
- কোম্পানিদের আরও ভাল রোল মডেল এবং আরও নমনীয়তা প্রদান করতে হবে, বিশেষজ্ঞরা বলছেন।
একটি সাম্প্রতিক প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে নারীদের কারিগরি চাকরিতে রাখার জন্য কোম্পানিগুলিকে আরও বেশি কিছু করতে হবে কারণ যে সমস্ত মহিলা মাঠে যান তাদের অর্ধেকই ৩৫ বছর বয়সে চলে যায়৷
পরামর্শদাতা সংস্থা Accenture এবং অলাভজনক গার্লস হু কোডের রিপোর্ট অনুসারে, তরুণ মহিলারা প্রযুক্তি থেকে বেরিয়ে যাওয়ার প্রধান কারণ হল অ-ইনক্লুসিভ কোম্পানি সংস্কৃতি।মহিলাদের হারানো একটি শিল্পকে বৈচিত্র্যময় করার প্রচেষ্টাকে জটিল করে তুলছে যা ইতিমধ্যেই প্রাথমিকভাবে সাদা এবং পুরুষ। নারীদের ধরে রাখার জন্য, কোম্পানিগুলিকে বিস্তৃত উদ্যোগ চালু করতে হবে যার মধ্যে রয়েছে অভিভাবকদের ছুটিতে উৎসাহিত করা, পরামর্শদাতা প্রদান করা এবং কর্মচারী-রিসোর্স নেটওয়ার্কের অর্থায়ন, রিপোর্টে পাওয়া গেছে।
"যখন আপনি এটির নীচে যান, তখন মহিলাদের প্রযুক্তি ছেড়ে যাওয়ার সবচেয়ে বড় কারণ হল তারা জিজ্ঞাসা করছে যে এটি এমন একটি জায়গা যেখানে আমি উপযুক্ত কিনা," অ্যাকসেঞ্চারের একজন সিনিয়র ম্যানেজিং ডিরেক্টর গ্লোরিয়া স্যামুয়েলস একটি ফোন সাক্ষাত্কারে বলেছেন৷ "এটা কি আমার জীবনের ভারসাম্য রাখার জায়গা? কে আমাকে মূল্য দেয়? এটা কি এমন একটা জায়গা যেখানে আমি আমার সম্পূর্ণ আত্মকে কাজে লাগাতে পারি?"
ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি
মানুষের কারণের সাথে একমত না হলে নারীদের বিদায়ের কারণ হওয়া সমস্যার সমাধান করা কঠিন হবে; কোম্পানী এবং তাদের কর্মীরা মহিলাদের সাথে পরিস্থিতি কীভাবে দেখেন তার মধ্যে একটি ব্যবধান রয়েছে, রিপোর্টে পাওয়া গেছে৷
মানব সম্পদ (এইচআর) উত্তরদাতাদের পঁয়তাল্লিশ শতাংশ বলেছেন যে "মহিলাদের জন্য প্রযুক্তিতে উন্নতি করা সহজ।" মহিলাদের জন্য, সেই শতাংশ হল 21, এবং বর্ণের মহিলাদের জন্য এটি 8 শতাংশে নেমে আসে৷ HR নেতাদের অর্ধেকেরও কম (38%) মনে করেন যে আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক সংস্কৃতি গড়ে তোলা হল মহিলাদের ধরে রাখার এবং এগিয়ে যাওয়ার একটি কার্যকর উপায়৷
যখন আপনি এটির নীচে যান, মহিলাদের প্রযুক্তি ছেড়ে যাওয়ার সবচেয়ে বড় কারণ হল তারা জিজ্ঞাসা করছে যে এটি এমন জায়গা যেখানে আমি উপযুক্ত কিনা।
শিশু লালন-পালন করা একটি মূল কারণ হল নারীরা প্রযুক্তির ভূমিকা ছেড়ে দেয়, স্যামুয়েলস বলেন, "এটি শুধু মাতৃত্বকালীন বা পিতৃত্বকালীন ছুটি নয়। এটি স্বীকার করা হচ্ছে, এবং বিশেষ করে এই মুহূর্তে COVID-এর সময়, লোকেরা কীভাবে হোমস্কুলিং এবং কাজের দায়িত্বের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করছে এবং দুই পিতা-মাতার কর্মজীবী পরিবার।"
কর্মজীবী মায়েদের জন্য, কোম্পানিগুলির মধ্যে নমনীয়তা প্রচার করা অপরিহার্য, কারিগরি সংস্থা সিগন্যাভিওর বিপণনের গ্লোবাল এসভিপি জেরাল্ডিন টেবোল একটি ইমেল সাক্ষাত্কারে বলেছেন৷
"প্রতিষ্ঠানগুলিকে নিশ্চিত করতে হবে যে এটি কোম্পানির মানসিকতার মধ্যে রয়েছে যাতে সমতা, মহিলাদের জন্য নমনীয়তা এবং মহিলারা কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।"
দশকের দশকে লিঙ্গ সমতার অগ্রগতি সত্ত্বেও, মহিলারা এখনও কাজ এবং পরিবারের ভারসাম্য বজায় রাখার ক্ষেত্রে পুরুষদের তুলনায় অনেক বেশি ভার পরিচালনা করে, প্রযুক্তি সংস্থা এনআই-এর গ্লোবাল মার্কেটিং-এর ব্র্যান্ড অ্যান্ড কমিউনিকেশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট শেলি গ্রেটলিন এক বিবৃতিতে বলেছেন। ইমেইল ইন্টারভিউ।
"তারা প্রায়শই তাদের কর্মঘণ্টা কমিয়ে দেয় এবং প্রায়শই তাদের কর্মজীবনের জন্য ব্যয় করে," গ্রেটলিন বলেন। "বৈশ্বিক মহামারী চলাকালীন এই বৈপরীত্য আরও প্রকট হয়ে উঠেছে, যেখানে নারীদের এখন ভার্চুয়াল স্কুলের অসামান্য বোঝা সামলানোর পাশাপাশি বাড়ি থেকে কাজ করার একটি নতুন পথ চার্ট করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে।"
মেন্টরদের সাথে মিলে যাওয়া
অনেক মহিলারা প্রযুক্তি কর্মী বাহিনী থেকে বাদ পড়ার একটি কারণ হল তারা রোল মডেল খুঁজে পাচ্ছেন না, পর্যবেক্ষকরা বলছেন। KISSPatent-এর সিইও ডি'ভোরাহ গ্রেসারকে নিন, যিনি বলেছেন যে তিনি 32 বছর বয়সে তার প্রথম কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন কারণ তিনি ভেবেছিলেন তার বিকল্প নেই৷
"আমি এমন একটি সংস্থার মধ্যে একটি পথ দেখতে পারিনি যেখানে কোনও মহিলাই ক্যারিয়ারের সিঁড়ি তৈরি করেননি," তিনি একটি ইমেল সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন৷
একজন পরামর্শদাতা থাকা কারিগরি ক্ষেত্রে নারীদের সাফল্যের সমস্ত পার্থক্য করতে পারে। তরুণ কর্মচারীদের সাথে মেলানো "যে মহিলারা আপনার আগে গিয়েছেন এবং সফল হয়েছেন, যে মহিলারা আপনার আগে গিয়েছেন এবং হোঁচট খেয়েছেন, এবং যে মহিলারা এখনও তাদের প্রথম পদোন্নতি পাননি তারা সবই আপনাকে উন্নতির এবং দৃষ্টিভঙ্গির জন্য একটি শক্তিশালী ভিত্তি প্রদান করবে (ওরফে প্রজ্ঞা) বৃদ্ধির জন্য, " গ্রেটলিন বলেছেন৷
এবং বেতনের ব্যবধান যখন সংকুচিত হচ্ছে, তখনও তারা নারীদের ধরে রাখার একটি কারণ। প্রতিটি শিক্ষা স্তরে কারিগরি ভূমিকা গড়ের উপরে বেতন দেয়; Accenture সমীক্ষা অনুসারে, সমস্ত ভূমিকা জুড়ে মাঝারি আয় $82k বনাম $47k৷
এবং প্রযুক্তিগত ভূমিকায় লিঙ্গ বেতনের ব্যবধান কম। কম্পিউটিংয়ে মহিলারা পুরুষদের উপার্জনের 87% উপার্জন করে বনাম 80% সমস্ত ভূমিকা জুড়ে। যাইহোক, সমস্ত মহিলা প্রযুক্তি কর্মীদের মধ্যে মাত্র 45% বিশ্বাস করেন যে তাদের পুরুষদের মতোই বেতন দেওয়া হয়; যারা প্রযুক্তি থেকে সরে এসেছেন তাদের জন্য এটি 32% এ নেমে এসেছে।
K4Connect-এর প্রোডাক্ট ডিরেক্টর মালাইকা প্যাকিওট, একটি ইমেল সাক্ষাত্কারে বলেন, "আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির একটি অডিট করে এবং অর্থ প্রদানের মাধ্যমে, যদি আপনি অবশ্যই একটি বাইরের ফার্ম ব্যবহার করে মহিলাদের ধরে রাখুন।""আপনি যা শুনছেন তা শুনুন এবং কাজ করুন৷ প্রায়শই, মহিলারা আপনাকে ঠিক তাদের চাহিদাগুলি কী তা বলে দেবে৷"
নিরাপদ, বৈচিত্র্যময় পরিবেশ
একটি স্বাগত পরিবেশ তৈরি করা বেতন সমতার মতোই গুরুত্বপূর্ণ, পর্যবেক্ষকরা বলছেন।
IoTeX-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা জিং সান একটি ইমেল সাক্ষাত্কারে বলেছেন "কোম্পানীগুলিকেও সুর সেট করতে হবে এবং পুরোপুরি পরিষ্কার করতে হবে যে পুরুষদের দ্বারা আধিপত্য করা ব্যবসা ব্যবসার জন্য খারাপ।" "যৌনতাবাদ একটি রাজনৈতিক বিষয় নয়। পরিবর্তে, পুরো সংস্থাকে অবশ্যই নারীদের প্রচারকে কোম্পানির সাফল্যের জন্য মৌলিক হিসাবে দেখতে হবে।"
বৈচিত্র্য প্রচার করাও সমাধানের অংশ, গ্রেসার বলেছেন। "প্রযুক্তি সংস্থাগুলিকে আরও বেশি মহিলা নিয়োগ করতে হবে, বিশেষ করে রঙিন মহিলাদের, এবং স্পষ্ট ক্যারিয়ারের পথ প্রদান করতে হবে যাতে তারা দেখতে পারে যে তাদের উন্নতির ভবিষ্যত আছে। উপরের লোকেরা যদি সাদা পুরুষ হয়, তাহলে তাদের নেটওয়ার্কও সাদা পুরুষ হতে পারে [যারা] তাদের নেটওয়ার্কের মধ্যে নিয়োগের প্রবণ।"
আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতির একটি অডিট করে এবং অর্থ প্রদানের ইক্যুইটি করে, যদি প্রয়োজন হয় তবে বাইরের একটি ফার্ম ব্যবহার করে মহিলাদের ধরে রাখুন৷
কোম্পানীগুলিকেও মহিলাদের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য সম্প্রদায়ের সাথে জড়িত হওয়া উচিত, গ্রেটলিন বলেছেন। "সম্প্রদায়ে থাকার জন্য, STEM অলাভজনক সংস্থার বোর্ডে বসার জন্য, তরুণ মহিলাদের তাদের মুখোমুখি হওয়া প্রতিকূলতাগুলি পরিচালনা করার জন্য পরামর্শ দেওয়ার জন্য এবং প্রযুক্তিতে নারীদের ভবিষ্যত প্রজন্মের জন্য সত্যিকার অর্থে মূল্য যোগ করার জন্য নারী নেতাদের ক্ষমতায়ন ও পুরস্কৃত করুন।"
কিন্তু এই সমস্ত প্রচেষ্টা বৃথা হবে যদি পর্যাপ্ত মহিলারা প্রযুক্তিগত চাকরিতে প্রথম স্থানে না থাকে। গত ৩০ বছরে প্রযুক্তিতে নারীর অনুপাত কমেছে। এই ব্যবধান পূরণ করতে, কোম্পানিগুলিকে সক্রিয়ভাবে মহিলাদের নিয়োগ করতে হবে, প্যাকিওট বলেছেন৷
"ভুমিকাগুলির জন্য মহিলাদের সাক্ষাৎকার নেওয়া একটি প্রয়োজনীয়তা তৈরি করুন," তিনি বলেছিলেন৷ "নিয়োগকারী সংস্থাগুলি থেকে বিভিন্ন প্রার্থীদের উপর জোর দিন। এমন সংস্থাগুলিতে যান যেগুলি মহিলাদের নিয়োগের পরামর্শ দেয়। শুধুমাত্র আপনার বেশিরভাগ পুরুষ কর্মচারী বেস থেকে রেফারেলের উপর নির্ভর করবেন না।"
ইতিবাচক অ্যাকশন নিয়োগের একটি সাম্প্রতিক মডেল ছিল আইন্ডহোভেন ইউনিভার্সিটি অফ টেকনোলজিতে একটি পরীক্ষামূলক প্রোগ্রাম, যেখানে প্রথম ছয় মাসের জন্য শুধুমাত্র মহিলাদের জন্য চাকরির সুযোগ ছিল৷
"শুধুমাত্র যদি সেই সময়ে নারীদের দ্বারা ভূমিকা পূরণ করা না যায়, তবে পুরুষরা আবেদন করতে পারে," গ্রেসার উল্লেখ করেছেন। "এটি নেতাদের তাদের নেটওয়ার্কের বাইরে অনুসন্ধান করতে বাধ্য করেছিল এবং ফলাফল, আশ্চর্যজনকভাবে, হঠাৎ করেই তারা এমন মহিলাদের খুঁজে পেতে সক্ষম হয়েছিল যারা ভূমিকার জন্য উপযুক্ত ছিল।"
প্রযুক্তি কর্মী বাহিনীতে নারীদের জন্য প্রতিনিয়ত বাড়তি বাড়তে থাকে। করোনাভাইরাস মহামারী কর্মজীবী মায়েদের উপর অসম বোঝা চাপিয়ে দিচ্ছে। কোম্পানিগুলো তাদের নারী কর্মচারীদের কতটা ভালোভাবে ধরে রাখবে তা দেশের অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের মূল কারণ হতে পারে।
