টেক এখনও সাদা পুরুষদের দ্বারা আধিপত্য. লোলা হ্যানের ব্যবসা বাড়ছে, কিন্তু সাফল্যের রাস্তা কখনও সহজ ছিল না। তার ব্যবসা বাড়াতে, হান বলেছিলেন যে তিনি অনেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছেন, কিন্তু সেগুলি সাধারণত তার জাতিগততার চেয়ে তার লিঙ্গের সাথে বেশি সম্পর্কিত।
2017 সালে, হ্যান CultivatePeople প্রতিষ্ঠা করেন, একটি পরামর্শক সংস্থা যা স্টার্টআপ এবং উদীয়মান প্রযুক্তি সংস্থাগুলিকে আরও ভাল অর্থপ্রদানের কাঠামো তৈরি করতে সহায়তা করে৷ কোম্পানির প্রধান লক্ষ্য হল কোম্পানিগুলির জন্য ক্ষতিপূরণকে বেদনাদায়ক করা এবং দ্রুত বর্ধনশীল কোম্পানিগুলির জন্য মেশিন লার্নিং ব্যবহার করে নির্ভরযোগ্য, বিশ্ব বাজারের ডেটার সাথে কর্মীদের চাকরি মেলে বেতন বৈষম্য সমাধানে সহায়তা করা।CultivatePeople's সফ্টওয়্যার 2020 সালের জুলাই মাসে সর্বজনীনভাবে চালু হয়েছিল, কিন্তু সমস্ত সাফল্যের পরেও, হানকে এখনও এমন লোকদের সাথে মোকাবিলা করতে হবে যারা তাকে সন্দেহ করে।
"প্রায় এক বছর আগে, আমি আনন্দের সময় ছিলাম, এবং একজন লোক আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিল যে আমি জীবিকা নির্বাহের জন্য কি করি। আমি তাকে বলেছিলাম যে আমি একটি টেক স্টার্টআপের সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা যা নিশ্চিত করতে সাহায্য করে যে কর্মীদের মোটামুটি অর্থ প্রদান করা হয়েছে, " হ্যান একটি ইমেল সাক্ষাত্কারে ভাগ করেছেন। "পরে সেই রাতে, তিনি ফিরে এসে আমাকে বললেন, 'আপনি জানেন, আগে, আপনি যখন আমাকে বলেছিলেন আপনি একজন সিইও, তখন আমি ভেবেছিলাম আপনি একটি হ্যান্ডব্যাগ কোম্পানির সিইও বা অন্য কিছু'।"
এই ধরনের পরিস্থিতি, যা একাধিক অনুষ্ঠানে ঘটেছে, হানকে অনুপ্রাণিত করেছে লোকেদেরকে তার কোম্পানির নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা সম্পর্কে ভুল প্রমাণ করতে। যখন একজন স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা থেকে একজন সিইও পর্যন্ত স্কেল করার কথা আসে, তখন তিনি মেন্টরিং এবং শিক্ষাগত সুযোগকে সবচেয়ে বেশি মূল্য দেন।
যেখান থেকে সে শুরু করেছিল
হান হলেন একজন প্রথম প্রজন্মের মার্কিন নাগরিক যিনি কোরিয়ান পিতামাতার কাছে জন্মগ্রহণ করেছেন যারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অভিবাসী হয়েছেন।1973 সালে দক্ষিণ কোরিয়া থেকে এস. যদিও তার জন্ম এবং বেড়ে ওঠা রকভিলে, মো., সে কিন্ডারগার্টেনে প্রবেশ না করা পর্যন্ত কোনো ইংরেজি বলতে পারেনি। তার বাবা-মা কঠোর পরিশ্রম করেছিলেন এবং ওয়াশিংটন, ডি.সি. শহরের কেন্দ্রস্থলে একটি কফি শপ খোলার জন্য প্রতিটি পয়সা সঞ্চয় করেছিলেন, যেখানে হান হাই স্কুলে গ্রীষ্মের ছুটিতে কাজ করতেন।
যদিও কফি শপের অভিজ্ঞতা উপকারী ছিল, হ্যান নিজেকে জীবিকা নির্বাহের জন্য ল্যাটেস এবং ক্যাপুচিনো তৈরি করতে দেখেননি। তিনি সর্বদা নিজের একটি ব্যবসা চালানোর কল্পনা করেছিলেন। তিনি শিক্ষা প্রযুক্তি সমাধান প্রদানকারী Ellucian-এর জন্য 2012 সালে ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করার পর প্রযুক্তিতে প্রবেশ করেন, যেখানে তিনি অবশেষে লোক অপারেশনের সিনিয়র ডিরেক্টর পর্যন্ত কাজ করেন। এই ভূমিকাতেই হ্যান একটি প্রযুক্তি কোম্পানির সাধারণ বিভাগ এবং কার্যাবলী শিখেছিলেন৷
যখন আমি একটি নন-টেক কোম্পানী বাড়াচ্ছিলাম এবং স্কেল করছিলাম, তখন আমার মনে হয়েছিল যে বিবেচনা করার এবং পরিকল্পনা করার মতো জটিলতা কম ছিল।
"আমি জানতাম যে আমি শেষ পর্যন্ত স্টার্টআপগুলিকে সাহায্য করার জন্য আমার নিজের ব্যবসা শুরু করতে চাই, কিন্তু আমি জানতাম বিশ্বাসযোগ্যতা পেতে আমার স্টার্টআপে কাজ করার বাস্তব অভিজ্ঞতা থাকতে হবে," সে লাইফওয়্যারকে বলেছিল।
হান 2015-2017 থেকে কিছু সত্যিকারের স্টার্টআপ অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য সান ফ্রান্সিসকোতে চলে যাওয়ার সময় ছাড়া, কার্যত তার পুরো জীবন D. C এলাকায় বসবাস করেছেন। সেই সময়ে, তিনি তার নিজস্ব উদ্যোগ চালু করতে বাড়িতে ফিরে আসার আগে লুকআউট এবং জেনডেস্কে কাজ করেছিলেন। যখন সে তার ক্লায়েন্ট বেস থেকে ইনক্লুসিভ ক্ষতিপূরণ সফ্টওয়্যার তৈরি করার প্রয়োজন দেখে, হ্যান ঠিক তাই করেছিল৷
"আমার অনেক ক্লায়েন্ট, যারা বেশিরভাগ লোক বা এইচআর প্রধান, তারা আমাকে জিজ্ঞাসা করতে থাকে যে আমার কাছে এমন কোন ক্ষতিপূরণ সরঞ্জাম বা সফ্টওয়্যারের জন্য সুপারিশ আছে যা তাদের জন্য ক্ষতিপূরণকে কম বেদনাদায়ক করতে সাহায্য করে," সে শেয়ার করেছে। "বাজারে তেমন কিছু ছিল না, তাই আমি নিজেই এমন একটি টুল তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যেখানে বিশ্বব্যাপী বাজারের ক্ষতিপূরণের নির্ভরযোগ্য ডেটা রয়েছে কিন্তু কোম্পানিগুলির রুটিন ক্ষতিপূরণ প্রক্রিয়াগুলিকে স্বয়ংক্রিয় করতেও সাহায্য করে৷"
যেভাবে সে নেতৃত্ব দেয় এবং বড় হওয়ার পরিকল্পনা করে
হান স্টার্টআপ প্রশিক্ষণের সুযোগগুলিতে প্রবৃত্ত হতে চলেছেন এবং তিনি সমানভাবে কাজগুলি বিতরণ এবং বার্নআউট এড়াতে তার ছয়-জনের দলকে কার্য অর্পণ করার মূল্য শিখেছেন৷
"যেহেতু আমি আরও নেতা নিয়োগ করি, আমার কাজ হল বাধাগুলি অপসারণ করা এবং আমার কর্মীদের তাদের প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি দেওয়া, " হ্যান ব্যাখ্যা করেছেন৷
মহামারীর আগে, হ্যানের ইতিমধ্যেই তার কর্মচারীরা দূরবর্তীভাবে কাজ করেছিল, তাদের বেশিরভাগই ডিসি এলাকায় বসবাস করত। একটি প্রতিষ্ঠিত ভার্চুয়াল সংস্কৃতি থাকা তার কোম্পানিকে অন্যদের তুলনায় অনেক দ্রুত স্বাস্থ্য সংকটের সাথে মানিয়ে নিতে সাহায্য করেছে।
"গত কয়েক বছরে, আমি D. C., হাওয়াই, ক্যালিফোর্নিয়া এবং এমনকি স্লোভেনিয়া থেকে কাজ করেছি," সে বলল। "আমরা একটি উত্সাহী দল, এবং এই মুহূর্তে আমাদের দ্রুত বৃদ্ধির সাথে, আমরা প্রত্যেক নতুন ক্লায়েন্টকে অনেক মজার জিআইএফ এবং ইমোজির সাথে কার্যত উদযাপন করি।"
হান বলেছেন যে একটি প্রযুক্তি-কেন্দ্রিক পরামর্শক সংস্থা গড়ে তোলার সুবিধা এবং চ্যালেঞ্জ রয়েছে। তিনি বলেছিলেন যে তার দলে যোগ দেওয়ার জন্য প্রযুক্তি কর্মীদের (অ-প্রযুক্তিগত পেশাদারদের বিপরীতে) খুঁজতে গিয়ে তিনি সবচেয়ে বেশি লড়াই করেছেন। এমনকি এটির সাথে, তার কোম্পানিতে বৃদ্ধির গতি দ্রুত, তাই তিনি ক্রমাগত নতুন দলের সদস্যদের নিয়োগের জন্য খুঁজছেন।কারিগরি স্টার্টআপগুলিকে নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের পণ্যগুলি নিরাপদ এবং ভোক্তাদের অনলাইন ব্যবহারের জন্য নিরাপদ, তিনি বলেন, যা ফোকাস করার জন্য অগ্রাধিকারের আরেকটি পুরু স্তর যুক্ত করে৷
"যখন আমি একটি অ-প্রযুক্তি সংস্থার বৃদ্ধি এবং স্কেল করছিলাম, তখন আমার মনে হয়েছিল যে বিবেচনা করার এবং পরিকল্পনা করার মতো জটিলতা কম ছিল," হ্যান বলেছিলেন। "আমি মনে করি এটি আরও তীব্র বেগ এবং আরও জটিলতার সাথে।"
হান তার ব্যবসা শুরু করার আগে পূর্ব উপকূলে ফিরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি প্রধান কারণ হল তিনি বাড়ির কাছাকাছি নির্মাণ করতে চেয়েছিলেন। যেহেতু তিনি একটি টেক স্টার্টআপ বাড়ানোর চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে কাজ করেন, এবং যারা তাকে দ্রুত লিখে ফেলেন তাদের সাথে সেই অভিজ্ঞতাগুলির মধ্য দিয়ে ঠেলে, সে তার নিজের শহরের শিকড়ের শক্তির উপর নির্ভর করবে তাকে টানতে।
